Hokejový Bayern Mníchov. Vo Švajčiarskom Berne majú obrat 55 miliónov eur a minú len toľko peňazí, koľko si sami zarobia.

Ekonomické fungovanie mužstva SC Bern môžu závidieť všetky mančafty Kontinentálnej hokejovej ligy. Dokonca, šesť tímov Národnej hokejovej ligy vykázalo v minulom roku stratu. Na rozdiel od klubu z hlavného mesta krajiny helvétskeho kríža, ktorý osemnásty rok po sebe narába s čiernymi (kladnými) číslami. „Sme úplne nezávislí, robíme len vlastné rozhodnutia. Na druhej strane, máme svoje limity. Môžeme minúť len toľko, koľko si sami zarobíme. Nemáme za chrbtom žiadneho miliardára, ktorý v prípade neúspešnej sezóny doplatí straty. Tak sa to stáva takmer vo všetkých veľkých kluboch v Európe,“ hovorí generálny manažér SCB Alexander Chatelain.

 

Na prvý pohľad sa zdá, že švajčiarsky gigant sa dlhodobo pohybuje v kladných ekonomických ukazovateľoch na základe úspechov na športovom poli. V polovici augusta minulého roku musel manažment predčasne ukončiť predaj sezónnych permanentiek na ročník 2018/19. Predpredaj sa zastavil na maximálnom možnom čísle trinásťtisíc. Priemerná divácka kulisa v PostFinance-Arena je 16 371 fanúšikov a priemerná vstupenka stojí 25 eur. Z ticketingu (25 domácich duelov + play off, kde ceny lístkov idú nahor) pritečie do klubovej kasy približne 10 miliónov eur. Ďalšie príjmy plynú od sponzorov, z predaja televíznych práv či predaja suvenírov. Zo športovej činnosti si klub zarobí približne 25 miliónov eur. Je SC Bern v pluse pre tieto fakty?

 

Nie.

 

Športový boss Chatelain vysvetľuje: “Len z tržieb zo vstupného, príjmov od sponzorov alebo z predaja piva či párkov počas stretnutia nie je možné zostať v čiernych cifrách. Pre nás je nevyhnutný príjem z gastronómie, ktorý ide nad rámec zápasových dní. V meste máme osemnásť reštaurácií.“ Novinár Klaus Zaugg, ktorý pravidelne píše o hokejovom kolose ho dopĺňa: „SCB je vlastne cateringová spoločnosť s hokejovým oddelením.“ A jeden z desiatich majiteľov klubu Marc Lüthi vysvetľuje situáciu ešte podrobnejšie: „Samotné reštaurácie by nedosiahli až také veľké zisky. Každého dodávateľa však požiadame, aby pre nás podľa svojich možností niečo urobil. Malý dodávateľ si kúpi permanentku, väčší sa rozhodnú pre sponzoring.“

 

Zaugg pokračuje: „SCB je holdingová spoločnosť, ktorú tvorí niekoľkých nezávislých spoločností. Majú AG pre šport, AG pre hokejovú mládež, AG pre stravovanie, atď. Preto nie je jednoduché vyčísliť príjmy z odvetvia stravovania, ale je to približne 30 miliónov eur. Pričom čistý zisk z tejto oblasti je asi 4,5 milióna eur.“

 

A práve týmito peniazmi je dofinancovaný športový úsek. Pretože celkové náklady na fungovanie A tímu sú vyššie ako príjem spomínaných 25 miliónov eur (výdavky sú cca 29 miliónov eur). Napríklad zisk po majstrovskej sezóne 2016/17 bol pred zdanením, odpismi a úrokmi 700 000 eur. Ale čistý zisk tvoril „len“ 5000 eur.

 

Nie je to pre majiteľov málo?

 

Novinár Zaugg objasňuje: “Majiteľom SCB je skupina asi desiatich ľudí, ktorí až na Marca Lüthiho nie sú verejne známi. Záujmom týchto ľudí nie je vytvoriť extrémne zisky. Je to unikátna vlastnosť tejto skupiny ľudí. Ich prioritou je udržať konkurencieschopný klub. To je samo osebe jedinečné. Zvyčajne chcú vlastníci vyťažiť z organizácie čo najviac peňazí. Oni rozmýšľajú inak. Takmer všetky peniaze, čo zarobia, investujú naspäť do klubu. Druhý dôvod, prečo nemajú prioritne záujem o vysoký zisk, je, že by museli mestu platiť viac za služby súvisiace so zápasmi (ide napríklad o bezpečnosť na štadióne či riadenie dopravy). A taktiež by bolo náročnejšie nájsť v meste sponzorov, pretože v Berne milionárov nepodporujú.“

 

Na Slovensku sa veľa diskutuje o tom, že Slovan Bratislava musí platiť za prenájom štadióna 800 000 eur ročne, a vedenie „belasých“ to nezvláda. Koľko platí za prenájom sedemnásťtisícovej PostFinance-Areny SCB? „Štyri milióny eur. A štadión majú v užívaní 365 dní v roku. Aréna môže hostiť aj iné udalosti ako hokej, prípadne ju môžu prenajať iným organizátorom. V hale sa už hral Davis Cup, alebo sa v nej konali majstrovstvá Európy v krasokorčuľovaní či rôzne výstavy,“ prezrádza žurnalista Zaugg.

 

A GM Chatelain predstavuje filozofiu klubu. „Pred určitým časom sme zrušili Cheerleaders. Z hokejových stretnutí nerobíme šou ako v Severnej Amerike. Naši fanúšikovia chcú v prvom rade vidieť kvalitný hokej a chcú, aby sme sa o nich dobre postarali. My oslavujeme hokej, to je náš stredobod záujmu. Ale vždy sa rozhodujeme z roka na rok, možno v budúcnosti niečo atraktívne pre našich priaznivcov vymyslíme.“

 

A aké sú vyhliadky klubu do budúcna? „SCB sa obratom 55 miliónov eur a možno o niečo viac dostáva na hranicu maximálnych možností. Ak budú naďalej stúpať platy hráčov, čo sa vlastne dnes prostredníctvom klubov, ako Zug, Zürich, Lausanne a Lugano deje, bude pre majiteľov veľmi náročné udržať špičkový konkurencieschopný mančaft,“ uzatvára Klaus Zaugg.

 

Pridaj komentár